2月10日，集团总经理王淑华主持召开2022年市场经营工作会议，集团常务副总经理娄善华，副总经理牟军、王均剑及各施工生产单位主要负责人参加会议，王平义董事长出席会议并讲话。

       会上，王淑华总经理进一步明确了各单位市场经营区域划分及集团相关政策，经营公司分享了市场经营经验及建议。王淑华指出，市场经营工作是集团所有工作的基础和重中之重，要充分发挥经营公司龙头和各单位主力军的作用，提前谋划，迅速行动，全力做好全年市场经营工作。各单位要通力协作、勠力同心、合力攻坚，要团结一心，锲而不舍做好项目跟踪，项目中标后要标准规范做好交底，明确目标，做好安排。王淑华强调，“一年之计在于春”，我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴抢抓机遇，赢得先机，为全年工作开好局、谋好篇。

       王平义董事长在讲话中强调六点要求：一是经营公司及各业务单位要就全年市场经营工作做出计划，并认真付诸实施。二是要稳固本地市场，既要做到全区域、全领域、全业务范围的覆盖，也要根据各自特点优势对区县园区、企业机构进行划分，重点发力，形成主场。三是要创新经营的模式和方式，通过设计先行、设计施工共同发力等方式开拓市场，做到信息共享、共同发力、集中攻克、占领市场。四是要强弱项、补短板、扬优势，要善于学习，不断提高。五是要有时不我待的紧迫感，机会稍纵即逝，行动越早越快就越主动，市场经营只有胜败，没有冠亚军。六是要坚定信心，树立自信，发扬“钉钉子”精神，既要用心用脑，又要不屈不挠、久久为功，不达目的不罢休。王平义指出，要想取得胜利，用脑用心特别重要，心在哪里，脚步就在哪里，只要做到以上几点，集团经营工作就一定会取得更大成绩。