集团召开2021年度管理评审

暨12月份业绩评价会议

发布2022年工作计划

王平义董事长出席并讲话

        1月13日，集团召开2021年度管理评审暨12月份业绩评价会议。总经理王淑华做集团2021年度管理评审报告及12月份业绩评价报告，董事长王平义与各分公司签订年度承包经营协议并做总结讲话，集团常务副总经理娄善华主持会议。

        会上，王淑华从年度目标完成情况、工作亮点及管理措施、经验总结和存在问题等四个方面全面总结回顾了集团一年来的工作，并简要解读了集团2022年工作计划。王淑华总结分享了三条宝贵经验：一是“敢打能拼、勇于胜利”的人才队伍是集团健康发展的根本；二是“管理规范化、工作标准化”是集团稳健发展的基础；三是“科技创新、自我革新”是集团永续发展的保障。

        王平义对年度管理评审报告进行了点评，并就2022年度工作计划相关内容做进一步说明。他指出，2022工作计划通篇贯穿“发展”的理念、“系统”的观念。只有发展，才能落实“为集团谋发展，为员工谋幸福”的初心使命。只有发展，才能使集团成为“员工遮风挡雨的港湾，幸福快乐的家园”。发展是解决一切问题的办法，全体员工必须具有系统观念，前后联系，正反比较，系统分析学习。

        王平义强调，2022年工作计划体现了各子分公司“自主经营、自我管理”的思想，解决了“要我干好”还是“我要干好”的问题，是集团对企业管理认识的深化提升，是企业管理的进一步完善和制度安排。王平义还就计划涉及的分配、资金、预算、外销管理费减收、科技创新、纠偏措施等问题进行阐释。他指出，分配既要体现公平又要体现效率，员工收入主要靠劳动所得，管理层收入主要靠价值创造，各单位自主决定、及时兑现。要预算先行，控成本增效益。要有目标、有计划、有措施地组织生产和解决问题。要推进科技创新和数字化转型，这是企业保持生机活力、不被时代抛弃的必然选择，行动越早越快越主动，谁做的好谁就能抢得先机，企业的软硬实力也会得到很大提升。

        王平义要求，一是强化审核监督。要确保计划不跑偏、不走歪，就要加强审核监督，及时发现解决问题，特别是月度上报的产值和利润，各单位主要负责人要把思想摆正，工作到位，结果正确。二是统筹发展与安全。要有计划使用资金，既要尽力而为，又要量力而行。要自觉积极解决好影响企业安全的各类问题，确保企业稳健发展。三是解放思想，坚定信心，锚定目标，艰苦奋斗。一切成就、所有幸福都是奋斗出来的，唯有奋斗，方能不负韶华，成就梦想，赢得未来。

        （图文编辑  集团办公室）