7月2日下午，集团召开2025上半年经济运行分析暨庆七一表彰会议，全面总结集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作。集团高层、全体中层干部、项目经理、厂站长、主要工程技术人员及受表彰优秀党员参加会议。集团常务副总经理娄善华主持会议，总经理王淑华总结集团上半年工作并安排下半年重点工作，董事长王平义为受表彰人员颁奖，并做总结讲话。

        会议要求，各单位要“自主经营，自负盈亏，自我管理，自我发展”，树立必胜信念，在挫折和危难中提振精神、磨炼意志，顽强拼搏，自强不息，保持集团平稳健康发展。要节流降本，提高全员成本管控意识，量入为出，精准管控，精打细算，降低成本。要共同发力，将市场经营工作放在心上、抓在手上，各单位特别是主要负责人要充分发挥主观能动性，努力跑市场，多揽活。

        会议强调，要始终将结算工作放在心上，抓在手上，抓出成效，以“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的韧劲和耐力，主动作为，积极协调，克服困难，在确定的时间内高质量完成结算工作。要认真梳理分析应收款项及各欠款单位的资金状况，积极沟通协调，锲而不舍，克服困难，在建工程要按照合同约定及时回款，保障项目的正常推进。

        会议指出，质量是集团的立身之本，安全是集团发展的生命线，要持续强化质量、安全意识，严格落实质量安全管理流程标准化，加强对生产产品、工程项目的质量管控，达到产、成品质量标准化。要对在建工程临边、临空、临水、临电防护设施进行排查，确保安全度汛。

       会议明确，要坚持科技创新促高质量发展，做好科技创新成果转化应用，提升产品竞争力。 各单位要发挥主体作用，努力做好交流沟通工作，积极做好诉讼应对。

       王平义在总结讲话中对集团上半年工作进行点评，深入分析了当前形势和集团面临的实际。他指出，在任何恶劣的市场环境中，总有优秀的企业生存。我们要坚定必胜信心，树立顽强斗志，排除千难万险，在困局中求突破，在变局中开新局。要顺应大势，冷静观察，沉着应对，以变应变，做好自己的事情，做最好的自己。要攥紧钱、非必要不花钱，千方百计回款要钱、要到钱。要审慎选择承揽项目，做好项目全生命周期的其他各环节工作。他鼓励大家，在困难的时候，要看到成绩，看到光明，“沉舟侧畔千帆过 ，病树前头万木春”、“只有在那崎岖的小路上不畏艰险奋勇攀登的人，才有希望达到光辉的顶点”。