7月3日下午，集团召开2024上半年经济运行分析会议，全面总结集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作。集团高层、全体中层干部、项目经理、厂站长及主要工程技术人员参加会议。集团常务副总经理娄善华主持会议，总经理王淑华总结集团上半年工作并安排下半年重点工作，董事长王平义做总结讲话。

        会议总结了集团上半年的工作亮点，分析经济运行中存在的问题，并对下半年工作提出要求。会议要求，全体干部职工要充分认识到企业生存和发展面临的困难和挑战，坚定信心，团结奋进。要强化大经营、大市场理念，充分发挥主观能动性，奋力开拓市场。要严格纪律制度，按时上岗到岗，工作时间不能做与集团无关的事情。要始终将结算工作放在心上，以最短的时间高质量完成结算工作。要总结工程审计经验、吸取教训，对未完成审计的项目资料及在建工程资料进行检查、审查，确保资料环环相扣、准确完整，保证审计目标值的实现。各单位要按照合同约定，积极回收欠款。要认真梳理应付账款，分析其潜在风险，积极与合作方沟通交流，争取合作方的支持和谅解，与集团同舟共济，共渡难关。要牢记“质量永远是集团的立身之本“，持续强化质量意识，严格落实质量标准，做到实体安全可靠，外观优良精致。要提升管理标准化、数据化水平，严格落实样板段和内部验收制度，以样板标准指导施工生产。 要强化检试验对施工、生产的质量控制、施工指导，严格按规范要求做好各项检试验工作，保证质量的可控及施工生产过程的可追溯性。继续实施重点工程、重要工序集团统筹管理模式，确保整体施工组织有序、资源合理利用。加大分包工程管理力度，加强对分包队伍的培训、交底，做好施工过程的监督、检查和技术资料及经济签证的管理工作，确保施工安全、质量合格、资料规范。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产工作摆在首位，扛牢安全生产主体责任，防范各类事故发生。要严格按照《工程管理规定》《安全生产文明施工标准图集》组织施工，树立“隐患即事故”的理念，深入开展安全隐患排查治理工作。要加强在建项目安全管理，做好临边、临空、临水、临电的安全防护及安全警示，确保安全度汛。各施工、生产、保障单位要提高创新意识，推动思维、管理、技术不断创新。同时，做好科技创新成果的转化和应用。要高度重视成本管理工作，加强预算指导，量入为出，精准管控，精打细算，降低成本。集团全体干部职工特别是中高层干部要坚信困难是暂时的，要心有定力、咬紧牙关、坚韧不拔、坚定前行、克服困难，争取胜利。

       王平义在总结讲话中对集团上半年工作进行点评。他指出，胜利者就是比别人做的好一点点，坚持的时间比别人长一点点，比别人少犯一点点错误。尽管集团面临严峻的形势，我们仍要坚定必胜信念，团结一心，众志成城，把企业办下去，让企业活下来。要在挑战中寻机遇，在困难中求发展。要努力做好各项工作，积极主动做好肩负的各项任务。要做最好的自己，成为最优秀的人，把事情做到最好。