1月4日下午，集团召开2023年度工作总结表彰暨管理评审会议，全面总结回顾年度工作，表彰先进集体和个人。总经理王淑华做集团2023年度管理评审报告，董事长王平义与各分公司签订2024年度经营目标协议并做总结讲话，集团常务副总经理娄善华主持会议。

        王平义董事长首先为年度先进单位、优秀项目经理、先进工作者及年度获奖工程、科技创新成果进行颁奖。王淑华从年度目标完成情况、工作亮点及管理措施、经验总结和存在问题等四个方面全面总结回顾了集团一年来的工作，并简要解读了集团2024年工作计划。王淑华总结分享了四条宝贵经验：一是"管理规范化、工作标准化"是集团稳健发展的基础，二是“敢于担当、勇于胜利”的干部队伍是集团健康发展的保障 ，三是“创新驱动，数字转型”是集团稳健发展的保障，四是“顾客满意，自我发展”的企业文化是集团稳健发展的前提。

        王平义在总结讲话中对集团2023年度工作进行了总结点评，对于大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢，对做好2024年工作提出三点要求：一是集团要在政策上鼓励支持各生产经营单位自主经营、自我发展。部分项目或业务可以按照一事一议的原则给予特殊政策优惠。二是各职能部室要支持帮助生产经营单位做好工作，既要发现各单位的好做法、好经验予以推广，也要及时发现问题，包括质量、安全、进度、资料签证、成本管理、采购开支、人员使用、结算审计、款项回收中的风险问题，及时提醒，监督纠正，避免造成不应有的损失。三是各单位、部室对2024年工作要早计划早安排，争取工作主动权。要按照“干事、养人、管人”的总要求，充分发挥主观能动性，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，最大限度挖掘各方面的潜力，包括人员、市场、管理、技术、资金等，努力做好各方面工作，在挑战中抓住新机遇，在困难中求得新发展。