7月6日下午，集团召开2023年上半年经济运行分析会议，全面总结集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作。集团高层、全体中层干部、项目经理、厂站长及主要工程技术人员参加会议。集团常务副总经理娄善华主持会议，各单位汇报上半年工作及下步打算，总经理王淑华总结集团上半年工作并安排下半年重点工作，董事长王平义做总结讲话。

        王淑华总结了集团上半年的工作亮点，分析经济运行中存在的问题，并对下半年工作提出要求。她指出，各单位特别是主要负责人要始终将结算工作放在心上，抓在手上，主动作为，快速推进，确保结算工作收效显著。要有锲而不舍的韧劲，坚忍不拔的毅力，尽最大努力回收欠款。要强化工程资料的管理力度，加大对经济类资料的编制、审查工作，确保资料的准确性、实证性。要强化大经营理念，集团和各单位共同发力，准确及时掌握市场有效信息，确保市场经营的持续性、有效性，最大限度向年度目标靠拢。她强调，无论面对怎样的市场，质量永远是集团的立身之本。各单位要持续强化质量意识，严格落实质量标准，加强对重点工序、重要部位及质量主要影响因素的管控，提升精细化施工水平。要继续加强PPP工程养护管理，进一步提升养护质量。要杜绝懈怠思想，加强在建项目安全管理，做好临边、临空、临水的安全防护及安全警示，确保安全度汛。要加强预算的指导作用，量入为出，精打细算，降本增效。集团职能部室要提升管理效能，进行差异管理，对于重点项目、重点单位，要重点关注、重点调度，针对性探讨解决方案，实时跟踪验证效果，及时将各类隐患消除在萌芽阶段。各单位特别是主要负责人要有风险防范意识，提升风险防范能力，最大限度保障自己的权益。

       王平义在总结讲话中对集团上半年工作进行点评，对大家的辛勤付出表示感谢。他分析了集团面临的形势现状，提出应对的政策策略，要求大家坚定信心信念。他指出，面对当前复杂严峻的形势，我们要发扬斗争精神，坚定必胜信念，在逆境中求生存，在困难中求发展。既要积极作为，又要谨慎稳妥，大力承揽合适项目。要加强合作，通过合作“走出去”，创造一片新天地。要有平台思维，选择更多的相关方合作共同完成项目，实现利益共享、风险共担。要出台政策，鼓励各生产经营单位发挥各自优势，展现自身特长，主动作为，自我发展。要下定决心，克服困难，千方百计做好工程结算审计工作，积极回收工程款。要压缩非必要开支，增收节支，降本增效。要说正确的话，办正确的事，做正确的决策。只要我们练好内功，提升自己，成为最优秀的人，把事情做到最好，就会立于不败之地。王平义号召广大员工坚定信心，树立必胜信念，相信有党和政府的领导，有广大员工的精诚团结，同舟共济，发奋图强，共克时艰，一定会战胜困难，走上健康发展之路。