11月3日下午，集团召开10月份业绩评价会议。各单位主要负责人汇报月度工作业绩及下月计划，集团总经理王淑华总结安排工作，董事长王平义讲话。集团副总经理王均剑主持会议。

       会上，王淑华对集团10月份工作成果、生产经营及管理创新进行总结点评，对下步重点工作进行部署。王淑华指出，要把工程回款工作提上重要日程，千方百计、锲而不舍的回收工程款。要提前谋划，积极争取，市外项目临近回款节点要提前做好计量确认，保证前期沟通畅通，确保及时回款。要努力承揽工程，全力完成年度目标，同时要及时了解各区县及外省市2023年投资计划及投资方式，提前布局，及时联系，为明年市场经营工作谋篇开局。要高标准严要求，一以贯之的做好安全环保工作。要有敬畏之心，敬畏标准、敬畏规矩、敬畏权威、敬畏生命，始终如一，贯彻到底。要积极协调完工工程验收、移交、评审、结算及审计等工作，争取主动，确保严格按目标要求完成各项任务。要强化PPP工程养护工作，相关单位要认识到位，措施得力，确保短期内有较大改观。工程部要强化监督检查，严格考核、处罚。要积极准备市行业技能竞赛，相关部室做好指导，争取最好成绩。集团全体干部职工要坚定信心，群策群力，风雨同舟，共克时艰，拧成一股绳，团结成一块坚硬的钢铁，心往一处想，劲往一处使。

       王平义在讲话中肯定了各单位管理创新和工作亮点，要求各单位积极认真整改问题，落实好集团各项工作部署。他指出，各单位工作展示要有创新性、穿透性，敢于展示问题和不足，相互学习借鉴，不断自我提升。各施工单位要强化成本管控，确保利润率稳定维持在合理区间。处于业务成长阶段的检测公司、设计院等单位要迅速提升能力，大力开拓市场，以优良产品和优质服务培养顾客的路径依赖，提升顾客满意度。王平义勉励大家，如果真想做好某项工作或某件事情，就一定能做好。要争取工作主动，能做的事决不拖，能提前完成的决不滞后。

        （编辑：集团办公室）