8月3日下午，集团召开2022年7月份业绩评价会议，各单位主要负责人汇报月度工作。集团总经理王淑华总结安排工作，董事长王平义讲话。集团副总经理牟军主持会议。

         会上，王淑华对集团7月份工作成果、生产经营及管理创新亮点进行总结点评，对透水混凝土施工及工程施工管理中存在的突出问题进行分析，并对下步重点工作进行部署。王淑华指出，各单位要千方百计做好市场经营工作，主动跑市场、找客户、承揽工程，同时要注意规避风险，确保项目安全。要积极谋划中秋回款，最大限度争取利益。要迅速有效落实集团工程结算审计专题会议各项工作部署，细化工作措施，强化协作配合，共同努力争取良好效益。要做好雨季汛期、高温环境的施工措施，避开高温时段，做好分段施工。要对工程资料开展拉网式自查，不断提升资料管理水平。

        王平义在讲话中对集团7月份工作进行点评，对预算员队伍建设、业绩汇报、产值利润上报等重点工作提出要求。他指出，要强化业务学习，提升业务能力。要全面深入查找问题，创新工作思路和展示方式，不断提高工作标准和管理水平。要强化成本管控，实行精细化核算，对生产经营情况做到心中有数。王平义提出三点要求，一是永远坚持做好自己的事情。二是不遗余力跑市场，千方百计揽项目。三是以“咬定青山不放松”和“不达目的不罢休”的韧劲和执着做好项目结算工作。

        编辑：集团办公室