10月15日下午，集团召开九月份业绩评价会议,总经理王淑华做九月份业绩评价报告，董事长王平义总结讲话，集团常务副总经理娄善华主持会议。

        会上，王淑华对集团九月份各项目标完成情况及工程质量、安全、进度、资料、成本、工程检试验专项检查等工作进行全面展示，对十月份重点工作进行安排部署。各单位汇报了月度计划完成情况及下步工作计划。

        王平义在总结讲话中对月度业绩评价报告进行了简要点评，对工作亮点给予充分肯定和表扬。他指出，管理问题清单是集团管理工作的一次深化和创新，要抓好全员落实，职能部室做好监督检查验证，做到不出盲点，不留死角，实现“清单管理、定期检查、限时销号”。

        王平义指出，职能部室在职责范围内要专业、权威、创新、引领，成为该领域专业技术管理的高地，更好发挥好作用。机关部室所有人员要成为相关领域的专家，要当“研究员”，不能只当“评论员”。要列出计划，定出目标，努力开展工作，有所突破。要把集团全领域、全生命周期的人、事、物管起来，做到“不留死角，没有漏洞，不出空档”。

       王平义指出，外部市场项目经理库是集团项目经理库的组成部分，要落实相关的政策规定待遇，把外部市场项目经理库人员培养成引领集团发展的重要力量。王平义用“市场”、“管理”、“创新”、“自强”四个关键词来指导各单位谋划明年工作。他指出，市场是发展的必然要求，管理是发展的根本基础，创新是发展根本动力，贯穿在各项工作当中，自强是立身之本，是抵御各种困难和挑战的"定海神针"。