9月5日上午，集团召开9月份第一次高层周会，总结研究有关工作。集团高层、各单位主要负责人参加会议。

       集团董事长王平义在安排工作时强调，要严格落实国家疫情防控要求，科学精准做好疫情防控工作。要强化管理措施，坚决防止工程质量、安全、进度管理下滑现象。王平义要求，一是各单位月度业绩评价会议展示要不断创新，更多的展示亮点，以工作实绩、数据介绍经验，查摆问题，让人受到启发，得到提升。二是要抓紧推进集团人员评优评价体系，要符合集团实际，创新、有效、管用，决不能成为零激励、负激励。三是各生产单位、项目部、厂站及车间要确保及时、准确、全面、完整的做好月度成本挂账工作。产出和投入是全部经营活动中相互影响的两个方面，要用好施工原始记录，创新使用更加便捷有效的方法和工具，创造性开展工作。要借助云计算、大数据等新技术，实现数据实时上传，打通信息孤岛，推动企业数字化转型。各单位要组织召开专题会议，认真研究如何做好月度成本挂账问题，并形成研究成果，在集团内部交流学习，相互启发，督促工作有效落实。

         （编辑：集团办公室）